Стройбот

Кейс для подрядчиков «Оперативный контроль проектов с использованием смет»

Директор Стройбот Карионов М.В.
Карионов Максим
Директор компании Стройбот

Проблемы:

1.    Сроки работ срываются. Не понятно текущее состояние проекта. На текущий момент мы отстает или в графике? На сколько процентов отстаем? Где отстаем, в какой зоне работ и по какому виду работ? Какие бригады срывают срок?

2. Рентабельность работ низкая и плавает на разных проектах по непонятным причинам. Какие виды работ убыточные, а какие наоборот приносят прибыль? Какие бригады работают медленно и генерят убытки? В какой зоне работ формируется убыток?

5 простых шагов для контроля проекта:

  1. Создайте проект

2. Загрузите смету в проект (в формате АРПС 1.10 из любой сметной программы)

3.  Добавьте пользователей в проект – мастера, прорабы или начальники участков. Если несколько бригад или участков - закрепить за ними работы из сметы

4.  Задайте директивный срок начала и окончания проекта

5.  Собирайте в системе ежедневные отчеты от мастеров\прорабов или нач. участков:
- по фактически выполненным работам по смете

- по численности и часам работы рабочих в разрезе видов работ (разделов работ)

Получайте аналитику в режиме онлайн на любом устройстве по двум ключевым показателям:

- Прогресс

- Производительность (рентабельность) работ

1.    По проекту в целом

2.   По исполнителям

3.   По объектам и зонам работ

4.    По видам работ