Внедрение

Основываясь на опыте многочисленных внедрений в компаниях разного профиля и с разным количеством клиентов, – от нескольких человек до тысяч пользователей, – мы выработали оптимальный механизм.
Теперь настройка пилотного проекта проходит за несколько дней, в зависимости от размера компании и существующих процессов.

Процедура проходит следующим образом:

• Проводится небольшой аудит существующих бизнес-процессов, целей и задач кампании
• Выявляются существующие проблемы или места, находящиеся в зоне риска, при осуществлении процесса.
• Формулируются цели и задачи внедрения и пилотного проекта.
• Определяются сроки по проверке результатов внедрения и пилотного проекта, список лиц, которым необходимо подготовить рабочие места в системе, приглашения и права. ( это могут быть мастера /подрядчики руководители отделов и руководители компании )
• Назначается внутренняя команда проекта внедрения.
• Закрепляются ответственные по отдельным направлениям, проводится их обучение.
• Заносятся справочники ведомости/сметы по проекту. Осуществляется помощь в загрузке исходной информации.
• Проводится общая проектная встреча. Разъясняются цели и задачи проекта всем участникам. Проводится минимальное обучение работе в приложении

.
Запуск.
Для того чтобы обеспечить начальный запуск по сбору данных, заполнению отчетов на начальном этапе, понимание аналитики и тд, квалифицированные сотрудники нашей компании всегда находятся на связи и помогают решать все возникающие вопросы, как касающиеся создания отчетов мастерми и подрядчиками так и при загрузке данных, настройке и получение обработанной информации и отчетов для специалистов различных отделов офиса и руководителей.

В дальнейшем мы оказываем полную поддержку в работе, оказывая оперативную консультационную и техническую поддержку.