Имеется два основных подхода для оценки производительности:- Объем выполненных работ в руб.\Численность персонала
Как правило показатели берутся за определенный период (месяц, квартал, год) или за весь проект в целом. Например, месячные объемы выполненных работ делятся на среднесписочную численность за месяц и получается сумма, которую компания зарабатывает в месяц на одного работника. Здесь возможны варианты численности – либо основные рабочие, либо все работники предприятия и т.д.
В некоторых видах строительства, например, в дорожном строительстве, компании используют вместо численности - количество единиц техники, что не меняет принципиально подход к оценке производительности.
- Физические объемы выполненных работ\ Человеко-смены (человеко-часы)
Суть данного подхода показать какой физический объем работ выполняется в среднем одним рабочим за смену. Например, бригада из 5 человек за 10 смен залила 25 м3 бетона. Производительность при этом составляет: 25 м3\50 человеко-смен (5 чел.*10 смен)=
0,5 м3 на одного человека в смену. Некоторые компании используют человеко-часы вместо человеко-смен, что позволяет более точно учитывать производительность на один час работы, без учета продолжительности рабочего дня.