Цифровизация в строительстве

Поскольку передовые пользователи, руководители проектов, подрядчики внедряют приложения для мобильности мастеров в режиме реального времени, они могут изменить индустрию и все ее элементы от управление работой и заказами на изменения, отслеживание времени и материалов, диспетчеризация, планирование, до измерения производительности и сообщения об инцидентах.
На Российском рынке также начинают появляется мобильные решения, которые облегчают взаимодействия с линейными руководителями на строительных площадках. Одно из таких решений – решения компании «Стройбот».

«Стройбот» предлагает простые решения ежедневной отчетности со строительной площадки, которые подходят как для заказчиков/генподрядчиков, так и для субподрядчиков разного уровня. Простая настройка и удобный интуитивный дизайн мобильного решения заметно облегчает внедрение. Удобный и структурированный свод итоговой информации позволяет легко интегрировать с системами планирования, мониторить прогресс проектов и формировать сводную отчетность по проекту. Существующие решения «Стройбот» позволяет собирать не только факт выполненных работ, но и отслеживать ключевые ресурсы на площадке, например, численность основных рабочих или расстановку машин и механизмов.
В целом мобильные решения для строительных площадок на данный момент является наиболее готовыми цифровыми решениями, которые заказчики и подрядчики могут начать внедрять. Это уже не является перспективной технологий будущего, а позволяет поднимать эффективность процессов прямо сейчас.

- Обязательного принятия использования цифровых технологий в контрактах и, возможно, учет затрат на оцифровку и технологии при определении бюджетов проектов. Чтобы управлять рисками, заказчики должны инвестировать в пилотные технологии с подрядчиками. Опыт показывает, что мегапроекты часто не являются лучшими кандидатами для развертывания крупных технологий; вместо этого, начинание с малого и развитие возможностей с проектами среднего размера может укрепить доверие. Кроме того, заказчики должны оценивать и поощрять внедрение технологий в своих проектах.
- Простота и интуитивность в дизайне новых решений. На переднем крае пользовательские интерфейсы должны быть «дружественными к мастеру», чтобы стимулировать их использование. С другой стороны, совместимость с существующими корпоративными решениями снижает необходимость тратить больше средств на обновление существующих платформ.
- Для подрядчиков важно переосмысление работы. Организационные ресурсы должны быть перераспределены на цифровую повестку дня, руководство упрощением и оцифровкой внутренних процессов. Компании также должны рассмотреть возможность партнерства с технологическими фирмами. Конечно, важно обеспечить, чтобы проектные команды обладали бюджетом и полномочиями, необходимыми им для пилотирования новых технологий. И очень важно развить способности менеджеров проектов, чтобы они стали специалистами в области цифровых технологий.

Другие отрасли показали, что первопроходцы могут создать устойчивое конкурентное преимущество. В строительном секторе это также может иметь место. В течение следующего десятилетия эти победители завтрашнего дня будут лидировать в области технологических инноваций и оцифровки. Сопротивление изменению больше не вариант.